CONSULTING EN TRANSFORMATION

DIGITALE ET CROISSANCE

Spécialistes en organisation et en applications comme le CRM, le marketing automation et l’Inbound Marketing, nous accompagnons les entreprises dans la définition de leur stratégie  digitale et à leur mise en oeuvre.

 

Notre offre est-elle adaptée à votre entreprise ?

Si vous vous posez une de ses questions alors notre offre est adaptée à votre organisation.

 

Est-ce vous vous posez des questions concernant l’organisation de votre entreprise ?

Comment faire pour construire ou développer la croissance de mon entreprise dans un marché concurrentiel ?

Avez-vous des applications qui coexistent entre elle mais qui ne communiquent pas avec l’ensemble de vos services ?

Comment lancer une stratégie d’acquisition SEO et/ou SEA structurée et efficace ?

Comment analyser les problématiques de croissance de mon entreprise dans avoir un avis externe ?

Est-ce que je peux rationaliser des investissements techniques et humains dans votre outils marketing et commercial ?

NOTRE MÉTHODOLOGIE ET VISION DU CONSEIL EN DIGITALISATION DE VOTRE ENTREPRISE 

Voilà les différentes étapes que nous mettons en place pour gérer un projet personnalisé.

ETAPE 1 : EN AVANT-VENTE - CO-CONSTRUCTION DE NOTRE COLLABORATION

Un Account Manager vous accompagne dans la conception d’un dispositif de conseil personnalisé pour répondre à votre problématique digitale. En fonction des besoins identifiés, nous imaginons un format et des modalités d’ateliers ou de livrables pour vous présenter un budget, une équipe et une timeline adaptés.

ETAPE 2 : GESTION DE PROJET ET RETRO PLANNING

Pendant la mission, HubCom effectue l’ensemble de la gestion de projet et de la documentation de l’avancement. Nous utilisons notamment des outils de mesure de la satisfaction et de visualisation type Gantt grâce à nos outils accessible en ligne.

ETAPE 3 : REUNION DE LANCEMENT AVEC EQUIPE PROJET & PREPARATION DES ATELIERS

Nous commençons habituellement la mission avec un workshop de lancement dédié à la préparation des ateliers, au blocage des ressources et à la documentation de la roadmap / timeline.

ETAPE 4 : QUESTIONNAIRES & CONDUITE DES DIFFERENTS ATELIERS

Suivant le planning de la mission, HubCom va élaborer les ordres du jour, communiquer les travaux de préparation et animer des ateliers. Ces ateliers sont suivis d’actions et documentés.

ETAPE 5 : DOCUMENTATIONS

HubCom achève son analyse des ateliers avec un travail en agence et produit des recommandations en collaboration avec nos experts. Les livrables intermédiaires sont partagés avec le client, par la suite les livrables finaux validés sont généralement imprimés.

ETAPE 6 : RESTITUTIONS ET CONDUITE DU CHANGEMENT

Pour mener la fin de la mission et selon le périmétre concerné, HubCom va organiser une ou plusieurs soutenances spécifiques visant à initier ou à conduire le changement. C’est un point important pour la réussite du projet.

Vous êtes prêt pour le changement ?

Construisons ensemble votre stratégie marketing et commercial

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